MindSonar®

MindSonar®

Pomaga zrozumieć ludzi, którzy są dla ciebie ważni do budowania zespołu do rekrutacji dla rozwoju osobistego.

Co to jest MindSonar®

• MindSonar jest narzędziem, które mierzy style myślenia.
• Narzędzie to zadaje pytania on-line, a w odpowiedziach poszukuje wzorców.
Nie mierzy ono tego, o czym myślą ludzie, lecz w jaki sposób myślą.
• Na podstawie zebranych odpowiedzi generowany jest raport.
• Opisuje on sposób myślenia w kontekście trzynastu parametrów zwanych „metaprogramami”
• oraz siedmiu parametrów zwanych „kategoriami Gravesa”
• Kategorie Gravesa pomagają zrozumieć, co dla ludzi jest ważne.
• Wszystko to razem opisuje unikalny, osobisty styl myślenia.

Użyteczność MindSonara®

  1. Poprawa komunikacji:
    a) Dopasowywanie przekazu do stylu myślenia odbiorców.
    b) Wzmocnienie motywacji poprzez dopasowanie przekazu do osoby odbiorcy z wykorzystaniem jej naturalnych źródeł motywacji.
    c) Pomoc ludziom w komunikowaniu się w grupach i zespołach poprzez uświadamianie im istnienia różnic w stylach myślenia ludzi oraz przeszkolenie ich, w jaki sposób mogą zaadoptować się do tych różnic, aby zwiększać wzajemną akceptację i zrozumienie.
    d) Wzmocnienie przekazu medialnego, czy marketingowego poprzez profilowanie grupy docelowej i umiejętne dopasowanie przekazu.
  2. Skuteczny wgląd w problemy i zasoby, czyli coaching:
    a) Pomoc ludziom w zrozumieniu, na podstawie ich profili, jak to się dzieje, że w pewnych sytuacjach się blokują, a w innych rozkwitają.
    b) Analiza mocnych oraz słabych stron zespołów i organizacji na podstawie profili zespołowych.
  3. Wspieranie zmiany:
    a) Pomoc jednostkom i grupom w rozwijaniu stylów myślenia, które lepiej pasują do ich obecnej sytuacji.
    b) Pomoc ludziom w podejściu do sytuacji, która lepiej pasuje do ich własnych stylów myślenia.
    c) Ocena, czy indywidualny lub grupowy profil zmienił się po zastosowaniu coachingu lub treningu.
    d) Zdefiniowanie dominującego profilu w grupie w celu sprawdzenia, który z metaprogramów należy zmienić, aby zmieniła się kultura organizacyjna.
  4. Poprawianie procesów grupowych – poprzez pomoc grupom i zespołom w wykorzystaniu dostępnych im stylów myślenia przy realizacji zadania oraz przez zdefiniowanie stylów i odpowiednie ich wykorzystanie w zespole.
  5. Rozwiązywanie konfliktów – poprzez wyjaśnienie roli różnych profili w podtrzymaniu konfliktu i nauka mówienia językiem tych profili.
  6. Projektowanie szkoleń – poprzez projektowanie rozwoju w kategoriach zmiany metaprogramów.
  7. Rozumienie kompetencji – podczas analizy podstawowej struktury konkretnej kompetencji lub zestawu umiejętności w kategoriach metaprogramów i kryteriów.
  8. Modelowanie doskonałości, czyli mapowanie stylu myślenia, który umożliwia pewnym osobom osiąganie niezwykłych rzeczy, aby uczynić te umiejętność (bardziej) możliwą do nauczenia się przez innych.
  9. Lepsza rekrutacja i selekcja:
    a) Określanie stylów myślenia dominujących wśród osób, które dobrze funkcjonują na konkretnych stanowiskach. Dobieranie osób o podobnych stylach myślenia.
    b) Określenie profilu kandydata, który dominuje wśród najlepszych pracowników na danym stanowisku. Wybór osób o profilach pasujących do profilu wzorcowego.

Poziomy profili wzorcowych (benchmarki)

  1. Estymacja* opowiadana (analiza, intuicja). Konsultant decyduje, które wartości i metaprogramy są niezbędne i w jakiej proporcji. Źródło wiedzy: rozmowa z ludźmi, intuicja, własne doświadczenie, literatura. Konsultant „opowiada historię” dlaczego pożądany jest taki właśnie profil.
  2. Estymacja i kalkulacja (konsensus). Konsultant rozmawia z innymi ludźmi na temat pożądanego profilu (klienci, koledzy, przyjaciele). Konsultant zgadza się na ich „opowieść”, dlaczego to jest właśnie pożądany profil.
  3. Estymacja wzmocniona opinią ekspercką. Konsultant prowadzi wywiady z ludźmi, którzy są ekspertami na temat danego kontekstu (w danej dziedzinie, branży). Przekłada ich opinie na metaprogramy i odpowiednio dopasowuje profil.
  4. Walidacja ekspercka. Konsultant pokazuje profil (który opracował za pomocą poziomu 1, 2 lub 3) ekspertom, następuje wspólna analiza wartości i metaprogramów, następnie konsultant nanosi poprawki na podstawie ich wskazówek i wspólnych wniosków.
  5. Pomiar wzorców. Konsultant robi kilka pomiarów (ludzi naprawdę dobrych w danej dziedzinie i nadających się na wzorce) i kalkuluje średni profil. Rozwija im swoją „opowieść”, dlaczego to właśnie jest odpowiedni profil – zaś oni najprawdopodobniej dostosują tę wiedzę do rzeczywistości i wdrożą w życie jeszcze dokładniej, świadomie.
  6. Pomiar wzorców + korelacja z zewnętrznym kryterium. Konsultant mierzy efektywność wzorców w liczbach. Miara może być sprzedaż, satysfakcja klientów, obrót, wysługa lat, cokolwiek, co jest znaczące dla biznesu. Konsultant następnie oblicza korelacje (statystyki) pomiędzy benchmarkiem (wzorcem) a efektywnością wzorca (wzorców). Rankingi muszą pozostawać w korelacji – tzn. musza wykazywać silną korelację pomiędzy profilem a efektywnością.


Estymacja – dział wnioskowania statystycznego – zbiór metod pozwalający na uogólnianie wyników badania oraz szacowanie błędów wynikających z tego uogólniania)

MindSonar®

Cztery główne różnice pomiędzy MindSonarem® a innymi testami

  1. W pełni kontekstualny.
    MindSonar nie mierzy osobowości. Mierzy styl myślenia w określonych kontekstach. Zakłada się, że w odmiennym kontekście, ta sama osoba wykaże się odmiennym profilem.
  2. Podłoże kompetencji.
    MS nie mierzy kompetencji. Narzędzie mierzy procesy, które są podłożem dla kompetencji, umiejętności, możliwości.
  3. Nielimitowana liczba „typów”.
    Miliardy kombinacji są możliwe w procesach MS.
  4. Nie ma standaryzowanych interpretacji.
  5. MS adaptuje się do przedsiębiorstwa/instytucji: profile wzorcowe konstruowane są dla danej organizacji. Pozwólmy ludziom wyjść z pudełka: nie szufladkujmy 

Kalkulacja ROI

ROI (Return On Investment) może być kalkulowane dla projektów MindSonar na wiele sposobów. Gdy kalkulacja jest bardziej szczegółowa – bywa też bardziej przekonująca. Dla jednorazowych projektów MindSonar można jednak używać bardziej ogólnych kalkulacji.

Rzetelność MindSonara®

Współczynnik α (alpha) Cronbacha:
Zwykle używa się współczynnika α (alpha) Cronbacha do pomiarów testów psychometrycznych, żeby sprawdzić, czy narzędzie jest rzetelne. Współczynnik ten mierzy stopień, w jakim każde pytanie w teście jest wewnętrznie spójne, co oznacza prawdopodobieństwo, że mierzy zawsze to samo. Współczynnik α (alpha) Cronbacha powyżej 0,7 uważany jest za zgodny.

Dr Lisette the Ruyter przeliczyła współczynnikiem α (alpha) Cronbacha pomiary MindSonara, biorąc pod uwagę profile 1600 respondentów. Wyodrębniono wtedy pytania testowe, które nawet tylko minimalnie zmniejszały lub zwiększały współczynnik – pytania te zostały usunięte z testu. Spowodowało to również skrócenie testu. W tabeli poniżej znajduje się przegląd współczynników α (alpha) Cronbacha przed i po usunięciu niesprofilowanych pytań.

Zapraszamy na szklenie z MindSona:
DREAM TEAM LEADERSHIP TEAMWORK / Odkrywając swój własny Dream Team

Ważne:
Jest również możliwość zakupu badania MindSona z sesją indywidualną

Skontaktuj się z nami w tej sprawie