
MindSonar®
Pomaga zrozumieć ludzi, którzy są dla ciebie ważni do budowania zespołu do rekrutacji dla rozwoju osobistego.
Co to jest MindSonar®
• MindSonar jest narzędziem, które mierzy style myślenia.
• Narzędzie to zadaje pytania on-line, a w odpowiedziach poszukuje wzorców.
• Nie mierzy ono tego, o czym myślą ludzie, lecz w jaki sposób myślą.
• Na podstawie zebranych odpowiedzi generowany jest raport.
• Opisuje on sposób myślenia w kontekście trzynastu parametrów zwanych „metaprogramami”
• oraz siedmiu parametrów zwanych „kategoriami Gravesa”
• Kategorie Graves
a pomagają zrozumieć, co dla ludzi jest ważne.
• Wszystko to razem opisuje unikalny, osobisty styl myślenia.

Użyteczność MindSonara®
- Poprawa komunikacji:
a) Dopasowywanie przekazu do stylu myślenia odbiorców.
b) Wzmocnienie motywacji poprzez dopasowanie przekazu do osoby odbiorcy z wykorzystaniem jej naturalnych źródeł motywacji.
c) Pomoc ludziom w komunikowaniu się w grupach i zespołach poprzez uświadamianie im istnienia różnic w stylach myślenia ludzi oraz przeszkolenie ich, w jaki sposób mogą zaadoptować się do tych różnic, aby zwiększać wzajemną akceptację i zrozumienie.
d) Wzmocnienie przekazu medialnego, czy marketingowego poprzez profilowanie grupy docelowej i umiejętne dopasowanie przekazu. - Skuteczny wgląd w problemy i zasoby, czyli coaching:
a) Pomoc ludziom w zrozumieniu, na podstawie ich profili, jak to się dzieje, że w pewnych sytuacjach się blokują, a w innych rozkwitają.
b) Analiza mocnych oraz słabych stron zespołów i organizacji na podstawie profili zespołowych. - Wspieranie zmiany:
a) Pomoc jednostkom i grupom w rozwijaniu stylów myślenia, które lepiej pasują do ich obecnej sytuacji.
b) Pomoc ludziom w podejściu do sytuacji, która lepiej pasuje do ich własnych stylów myślenia.
c) Ocena, czy indywidualny lub grupowy profil zmienił się po zastosowaniu coachingu lub treningu.
d) Zdefiniowanie dominującego profilu w grupie w celu sprawdzenia, który z metaprogramów należy zmienić, aby zmieniła się kultura organizacyjna. - Poprawianie procesów grupowych – poprzez pomoc grupom i zespołom w wykorzystaniu dostępnych im stylów myślenia przy realizacji zadania oraz przez zdefiniowanie stylów i odpowiednie ich wykorzystanie w zespole.
- Rozwiązywanie konfliktów – poprzez wyjaśnienie roli różnych profili w podtrzymaniu konfliktu i nauka mówienia językiem tych profili.
- Projektowanie szkoleń – poprzez projektowanie rozwoju w kategoriach zmiany metaprogramów.
- Rozumienie kompetencji – podczas analizy podstawowej struktury konkretnej kompetencji lub zestawu umiejętności w kategoriach metaprogramów i kryteriów.
- Modelowanie doskonałości, czyli mapowanie stylu myślenia, który umożliwia pewnym osobom osiąganie niezwykłych rzeczy, aby uczynić te umiejętność (bardziej) możliwą do nauczenia się przez innych.
- Lepsza rekrutacja i selekcja:
a) Określanie stylów myślenia dominujących wśród osób, które dobrze funkcjonują na konkretnych stanowiskach. Dobieranie osób o podobnych stylach myślenia.
b) Określenie profilu kandydata, który dominuje wśród najlepszych pracowników na danym stanowisku. Wybór osób o profilach pasujących do profilu wzorcowego.
Poziomy profili wzorcowych (benchmarki)
- Estymacja* opowiadana (analiza, intuicja). Konsultant decyduje, które wartości i metaprogramy są niezbędne i w jakiej proporcji. Źródło wiedzy: rozmowa z ludźmi, intuicja, własne doświadczenie, literatura. Konsultant „opowiada historię” dlaczego pożądany jest taki właśnie profil.
- Estymacja i kalkulacja (konsensus). Konsultant rozmawia z innymi ludźmi na temat pożądanego profilu (klienci, koledzy, przyjaciele). Konsultant zgadza się na ich „opowieść”, dlaczego to jest właśnie pożądany profil.
- Estymacja wzmocniona opinią ekspercką. Konsultant prowadzi wywiady z ludźmi, którzy są ekspertami na temat danego kontekstu (w danej dziedzinie, branży). Przekłada ich opinie na metaprogramy i odpowiednio dopasowuje profil.
- Walidacja ekspercka. Konsultant pokazuje profil (który opracował za pomocą poziomu 1, 2 lub 3) ekspertom, następuje wspólna analiza wartości i metaprogramów, następnie konsultant nanosi poprawki na podstawie ich wskazówek i wspólnych wniosków.
- Pomiar wzorców. Konsultant robi kilka pomiarów (ludzi naprawdę dobrych w danej dziedzinie i nadających się na wzorce) i kalkuluje średni profil. Rozwija im swoją „opowieść”, dlaczego to właśnie jest odpowiedni profil – zaś oni najprawdopodobniej dostosują tę wiedzę do rzeczywistości i wdrożą w życie jeszcze dokładniej, świadomie.
- Pomiar wzorców + korelacja z zewnętrznym kryterium. Konsultant mierzy efektywność wzorców w liczbach. Miara może być sprzedaż, satysfakcja klientów, obrót, wysługa lat, cokolwiek, co jest znaczące dla biznesu. Konsultant następnie oblicza korelacje (statystyki) pomiędzy benchmarkiem (wzorcem) a efektywnością wzorca (wzorców). Rankingi muszą pozostawać w korelacji – tzn. musza wykazywać silną korelację pomiędzy profilem a efektywnością.
Estymacja – dział wnioskowania statystycznego – zbiór metod pozwalający na uogólnianie wyników badania oraz szacowanie błędów wynikających z tego uogólniania)
MindSonar®
Cztery główne różnice pomiędzy MindSonarem® a innymi testami
- W pełni kontekstualny.
MindSonar nie mierzy osobowości. Mierzy styl myślenia w określonych kontekstach. Zakłada się, że w odmiennym kontekście, ta sama osoba wykaże się odmiennym profilem. - Podłoże kompetencji.
MS nie mierzy kompetencji. Narzędzie mierzy procesy, które są podłożem dla kompetencji, umiejętności, możliwości. - Nielimitowana liczba „typów”.
Miliardy kombinacji są możliwe w procesach MS. - Nie ma standaryzowanych interpretacji.
- MS adaptuje się do przedsiębiorstwa/instytucji: profile wzorcowe konstruowane są dla danej organizacji. Pozwólmy ludziom wyjść z pudełka: nie szufladkujmy
Kalkulacja ROI
ROI (Return On Investment) może być kalkulowane dla projektów MindSonar na wiele sposobów. Gdy kalkulacja jest bardziej szczegółowa – bywa też bardziej przekonująca. Dla jednorazowych projektów MindSonar można jednak używać bardziej ogólnych kalkulacji.
Rzetelność MindSonara®
Współczynnik α (alpha) Cronbacha:
Zwykle używa się współczynnika α (alpha) Cronbacha do pomiarów testów psychometrycznych, żeby sprawdzić, czy narzędzie jest rzetelne. Współczynnik ten mierzy stopień, w jakim każde pytanie w teście jest wewnętrznie spójne, co oznacza prawdopodobieństwo, że mierzy zawsze to samo. Współczynnik α (alpha) Cronbacha powyżej 0,7 uważany jest za zgodny.
Dr Lisette the Ruyter przeliczyła współczynnikiem α (alpha) Cronbacha pomiary MindSonara, biorąc pod uwagę profile 1600 respondentów. Wyodrębniono wtedy pytania testowe, które nawet tylko minimalnie zmniejszały lub zwiększały współczynnik – pytania te zostały usunięte z testu. Spowodowało to również skrócenie testu. W tabeli poniżej znajduje się przegląd współczynników α (alpha) Cronbacha przed i po usunięciu niesprofilowanych pytań.

Zapraszamy na szklenie z MindSona:
DREAM TEAM LEADERSHIP TEAMWORK / Odkrywając swój własny Dream Team
Ważne:
Jest również możliwość zakupu badania MindSona z sesją indywidualną
Skontaktuj się z nami w tej sprawie