Aneta Ropek

Trener praktyk sprzedaży i zarządzania, konsultant biznesowy, coach, mediator, menedżer z wieloletnim doświadczeniem w różnorodnych kulturach organizacyjnych. Posiada szerokie doświadczenie w obszarze zarządzania sprzedażą, budowaniu zespołów i doskonaleniu umiejętności miękkich w celu zwiększania efektywności zespołów. Prowadzi szkolenia, warsztaty szkoleniowe i procesy coachingu. Absolwentka Wyższej Szkoły Administracji i Biznesu (kierunek zarządzanie i marketing), Uniwersytetu Warmińsko – Mazurskiego (kierunek: zarządzanie przedsiębiorstwem). Ukończyła studia podyplomowe w Wyższej Szkole Administracji i Biznesu, na kierunkach: „Life & Business Coaching” (2015-2016) oraz „Mediacje gospodarcze i pracownicze, negocjacje” (2017-2018). Jest certyfikowanym trenerem zarządzania zmianą w organizacji.

Konsultant badania kwestionariuszami psychometrycznymi Mindsonar, oraz AQR w obszarze leadership’u i odporności psychicznej pracowników. Gościnnie prowadziła prelekcję na konferencji Pulsu Biznesu „Komunikacja menedżerska” w temacie budowania kultury feedbacku w organizacji. Prowadzi firmę Meeting Szkolenia Coaching, w której świadczy usługi szkoleniowe i konsultacyjne dla klientów na terenie całego kraju. Ponadto, współpracuje z firmami szkoleniowymi: IBD Business School, B&O Navigator. Jest wykładowcą na uczelni WSPA w Lublinie. Doświadczenie zawodowe: Coach/ Trener zew. w firmie Izopanel (projekt transformacji kultury organizacyjnej i konsultant ds. komunikacji), Agile coach w firmie Gemius. Na początku pracy zawodowej pracowała na stanowisku Przedstawiciela Handlowego w firmie Bosch. W latach 2004 – 2007 Kierownik działu sprzedaży w Neptun Software – firmie z sektora IT. Zarządzała zespołem sprzedaży w strukturze rozproszonej. Odpowiadała za tworzenie i realizację strategii marketingowej i sprzedażowej. Następnie Kierownik Oddziału w Agrex Arcon a od 2008 roku Manager pomorskiego oddziału Farutex (sektor: FMCG, HoReCa) gdzie kierowała pracą
40-osobowego zespołu. W latach 2010 – 2014 jako Dyrektor w Cetrowet – Cezal (sektor medyczny) była odpowiedzialna
za prowadzenie oddziału i realizację planów sprzedażowych, przetargowych. W firmie Over Group jako Dyrektor działu weterynaryjnego odpowiadała za zmianę ogólnopolskiej strategii sprzedażowej. Zarządzała pracą podległego zespołu handlowego i zespołu call center. Efektywnie zarządzała działaniami handlowymi w celu osiągania przez zespół ponadprzeciętnych wyników sprzedaży.

Specjalizuje się w projektach:
• Transformacji kultury organizacyjnej, wartości, misji i wizji firmy,
• Komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej, w tym zarządzania konfliktem przez menedżerów,
• Rozwoju umiejętności „miękkich”, m.in. współpracy, team-bulding’u, asertywności, odporności psychicznej, zarządzania stresem, czasem, wywieranie wpływu, zarządzanie sobą w zmianie,
• Dla trenerów biznesu, mentorów, przywódców, działów HR, m.in. Business Trainer Certificate, Certificate in Business Mentoring, Certified Compensation & Benefits Professional, HR Business Partner.
• Szkoleniach menadżerskich: kompetencjach liderskich, zarządzania zespołami handlowymi, w tym zespołami rozproszonymi, mentoringiem i coaching menadżerski, rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji,
• Zajmuje się coachingiem kadry managerskiej i pracowników,
• Prowadzi diagnostykę opartą o narzędzia: AQR „Leadership”, AQR „Odporność psychiczna jako pewność siebie, kontrola, zaangażowanie, wyzwanie”, oraz kwestionariusz Mindsonar czyli style myślenia i ich wpływ na działanie.

Inne projekty:
• Konsultacje z zarządami i działami HR w obszarze misji, wizji, kultury organizacji, wartości i komunikacji oraz PR.
• Projekty ds. komunikacji wewnętrznej w organizacjach, w tym spotkania z zarządem jako wsparcie mediacyjne w rozwiązywaniu konfliktów.
• Projekty dotyczącej zwinnej sprzedaży i zrządzania zmianą w firmach.
• Programy dotyczące wsparcia i rozwoju zwinności organizacji w kulturze adhokracji i zwinnego wytwarzania oprogramowania.
• Programy rozwojowe dla Scrum Masterów w organizacjach zwinnych.
• Projekty rozwoju kadry menedżerskiej i zespołów do stosowania umiejętności “miękkich” w praktyce.
• Projekty rozwijania potencjału samoorganizujących się zespołów z branży IT.
• Wspieranie środowisk organizacyjnych, fundacji, zarządów i zespołów w stosowaniu umiejętności mediacyjnych w porozumiewaniu się i komunikacji opartej o porozumienie (NVC).